KAKO SMANJITI ZALIHE U 6 KORAKA

Uvod u temu

"...na seminaru Kako smanjiti zalihe u 6 koraka čula sam puno novih stvari o vođenju zaliha (kao npr. ABC i XYZ analize) koje se mogu primjeniti u našoj firmi. Seminar bi preporučila svim našim partnerima. "

Darija Tabulov, voditelj službe nabave, Krka-farma d.o.o.
 

Cilj

• Razumijevanje uzroka nastajanja zaliha te upoznavanje s metodama efikasnog upravljanja zalihama koji dovode do uštede financijskih sredstava, uz zadovoljenje potreba korisnika.
• Kako mjeriti upravljanje zalihama (ažurnost zaliha, broj obrtaja isl)? Koji su pokretači troškova u upravljanju zaliha i kako ih smanjiti? Metode upravljanja zalihama. Što je sigurnosna zaliha i da li je ona poterebna?

Kome je seminar namjenjen

• Direktorima nabave, direktorima logistike te zaposlenicima i poduzetnicima koji žele poboljšati protočnost materijala i učinkovitost zaliha.
• Direktorima prodaje i voditeljima proizvodnje te planerima
• Tvrtkama kojima zalihe predstavljaju opterećenje kako u financijskom, tako i u operativnom smislu.

Sadržaj

1. Korak - ABC/XYZ matrica zaliha

• Kako kategorizirati zalihe (odrediti kategorije koje će nam pomoći u određivanjuoptimalnog omjera troškova i prodaje)
• Odnosi važnosti zaliha na skladištu – Kako primijeniti Paretovo pravilo na zalihe (80:20)
• konstantna ili sporadična potražnja - kako razlikovati zalihe?

2. Korak - Kako se riješiti “mrtvih” zaliha?

• • Kada se zalihe iz SPORO OBRĆUĆIH (“SLOW MOVING”) pretvore u MRTVE ZALIHE
• Strategije za rješavanje nekurentne zalihe (Novi život za mrtve  zalihe)
• Kako mrtve zalihe pretvoriti u gotovinu

3. Korak - Anatomija uzroka viška zaliha

• Koji je uzrok smrti zaliha (koji su uzroci viškova na skladištu)
• „fishbone“ analiza uzroka zaliha

4. Korak - Odrediti politiku zaliha - Igranje sa vatrom

• Manji trošak zaliha i/ili veća prodaja
• Koliki je trošak nesavršenog predviđanja
• Kako odrediti sigurnosne zalihe – i ostati živ

5. Korak - Jasno odrediti odgovornost za zalihe

• Kako odrediti menadžera zaliha?
• Jasno odrediti odgovornost za zalihe – Tko je dežurni krivac?
• Tko sve utječe na zalihe i kako?

6. Korak - Definirati i pratiti ključne pokazatelja uspjeha vezane uz zalihe

• Koji pokazatelji su najvažniji za upravljanja zalihama?

Metode

Polaznici će biti poticani da aktivno sudjeluju u timskim aktivnostima kao što su timske diskusije i prezentacije, poslovne igre i simulacije.

Vježba:

• Koeficijent obrtaja zaliha
• Kanban

Primjeri:

• Upravljanje zalihama u Wal Mart-u,
• Primjeri izračuna sigurnosnih zaliha
• Kako teh.sl. utječe na zalihe, a nema odgovornost za zalihe => case-study (ACR)
• Različite uloge i odgovornosti menadžmenta => različiti fokusi na zalihe => case-study Pramac

Polaznici ovog seminara su pohađali i sljedeće logističke seminare:

Upravljanje zalihama
Inventura i ažurnost zaliha
Upravljanje voznim parkom
Automatizacija i IT rješenja u skladištu
Skladišno poslovanje 

Cijena uključuje

• Ručak, kava i sokovi u pauzama
• Stručna predavanja Logiko konzultanta temeljena na najnovijoj svjetskoj praksi
• Pisani materijali koji pokrivaju program
• Prezentacija u elektronskom obliku zajedno sa vježbama i rješenjima
• Uvjerenje o pohađanju seminara
• Popis sudionika seminara sa podacima za daljnje kontakte

Što će polaznici naučiti

• Kako izračunati optimalnu količinu?
• Kako odrediti ŠTO, KADA i KOLIKO naručiti?
• Kako mjeriti upravljanje zalihama (ažurnost zaliha, broj obrtaja i sl)?
• Koji su pokretači troškova u upravljanju zaliha i kako ih smanjiti?
• Kako inventura može povećati prodaju robe?
• Koncepte upravljanja zalihama.
• Što je sigurnosna zaliha i kako se izračunava?
• Kako smanjiti vrijeme od narudžbe do isporuke?
   

Koje su koristi od seminara:

• Izračun optimalne količine narudžbe daje nam najbolji omjer između troškova i usluge koju pružamo kupcima.
• Mjerenje pokazatelja kod upravljanja zalihama omogućava praćenje gdje smo i gdje želimo biti (kako napredujemo).
• Točnom inventurom podiže se točnost zaliha i povećava nivo usluge kupcu, smanjuje stopa neisporučene robe i time povećava prodaju.
• Kako implementirati koncepte upravljanja zalihama kao što su Kanban, Vendor Managed Inventory - VMI, Sigurnosne zalihe i optimalna količina nabave.

O treneru

Antonio Zrilić -Diplomirao je 1993. na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu. Višegodišnje iskustvo na području logistike i nabave stječe na poslovima rukovoditelja nabave u uspješnoj međunarodnoj tvrtki. Kontinuirano se obrazuje na brojnim stručnim seminarima i treninzima, a posebno na području menadžmenta i optimiranja poslovnih procesa. Certificirani je SAP konzultant za logistiku i nabavu te je sudjelovao na mnogim domaćim i međunarodnim projektima uvođenja SAP sustava u poduzećima iz raznih djelatnosti. Posjeduje višegodišnje iskustvo na području edukacije i razvoja menadžmenta iz logistike i nabave. Specijalizirao se za teme iz logistike i nabave, a uz to je autor jedinstvenih treninga Upravljanje zalihama i Kako smanjiti zalihe u 6 koraka. Do sada je održao takve treninge za više od 80 kompanija različitih branši na otvorenim treninzima i in-house radionicama. Predaje na visokoj školi na studiju logistike. Od 2007. godine radi kao samostalni poslovni konzultant i predavač za područja optimiranja skladišta, zaliha i nabave u poduzećima te upravljanju matičnim podacima. Do sada je za potrebe različitih tvrtki osmislio i proveo više uspješnih projekata. vezanih uz optimizaciju troškova u logistici. Suradnik je više stručnih časopisa i publikacija (Business.hr, Eukonomist, Poslovni savjetnik, Lider, Progressive magazin, Infotrend). Nosilac je certifikata „Green Belt Six Sigma“. Član je Udruge poslovnih savjetnika te Udruge za upravljanje lancem opskrbe i Hrvatske udruge za nabavnu djelatnost.