Kako poslovati s dobavljačima

Uvod u temu

"Svim budućim polaznicima rekla bih da je seminar izuzetno sadržajan, zanimljiv i da bi svaki polaznik svojim sudjelovanjem i svojim pitanjima i primjerima najbolje dočarao sebi postojeće nedoumice, kako iz vlastitih, tako i iz ponuđenih primjera.
Još jednom sve pohvale Vama kao i Vašoj firmi na organizaciji i ukazanom trudu."

Petra Obadić
Referent nabave
Bernarda d.o.o.
(Polaznik seminara Kako poslovati s dobavljačima)

"Zaista odličan seminar. Sadržaj je kompletan, odlično obrađen uz vrlo primjenjive materijale,"
"Dobra prezentacija, dobra rasprava, dobri primjeri... Ukratko, ispunjena su mi sva očekivanja i nadam se skorom ponovnom druženju na nekom od seminara..."

Utisci polaznika seminara Kako poslovati s dobavljačima

Cilj

• Cilj je kroz mnoštvo praktičnih vježbi i primjera prenijeti nova znanja koje su proizašle iz najbolje svjetske prakse te osposobiti polaznike na inovativno rješavanje izazova u odnosima s dobavljačima.

Kome je seminar namjenjen

• Direktorima logistike i nabave, planerima i odgovornima za funkcioniranje nabave i/ili lanca opskrbe. Svim tvrtkama koje žele unaprijediti učinkovitost u odjelu nabave.

Koje su koristi od seminara

Polaznici će na seminaru saznati:

• Koju nabavnu strategiju koristiti u odnosu na dobavljače?
• Koje kriterije treba uzeti u obzir kod odabira dobavljača?
• Kako pravilno ocijeniti dobavljača?
• Da li dobavljača treba tretirati kao prijatelja ili kao neprijatelja?
• ... i mali poklon za Vas:

Matrica za ocjenjivanje dobavljača - lista sa popisom kriterija kao pomoć u ocjenjivanju dobavljača

Sadržaj

Dobavljači i strategije nabave

• Koliko izvora nabave je dovoljno?
• Pregovaranje s dobavljačima kao strategija
• Outsourcing - “make-or-buy” odluka

Proces odabira dobavljača

• Kriteriji za odabir dobavljača
• Faze procesa odabira dobavljača

Suradnja s dobavljačima

• Savezi dobavljača
• Primjeri iz prakse: Partnerstva između proizvođača i dobavljača
• Dobavljač: prijatelj ili neprijatelj? („Zatvorenička dilema“)
• Strateško povezivanje Toyote s dobavljačima

Kontroling dobavljača

• Analiza dobavljača
• Mjerenje učinka - ocjenjivanje dobavljača
• Troškovi u poslovanju s dobavljačima

Metode

Polaznici će biti poticani da aktivno sudjeluju u timskim aktivnostima kao što su timske diskusije i prezentacije, poslovne igre i simulacije

Vježbe:

• trgovačka dilema, „win-win“,
• vrtuljak iskustava,
• Matrica za donošenje odluka - ocjena dobavljača

Primjeri:

• Strateško povezivanje Toyote s dobavljačima
• „Make or buy“
• Primjeri saveza dobavljača
• Savezi vs. preuzimanje

Polaznici ovog seminara su pohađali i sljedeće logističke seminare:

• Upravljanje zalihama
• Efikasno upravljanje nabavom
• 5 vještina za upravljanje nabavom
• Uspješno pregovaranje u nabavi

Cijena uključuje

• Ručak, kava i sokovi u pauzama
• Stručna predavanja Logiko konzultanta temeljena na najnovijoj svjetskoj praksi
• Pisani materijali koji pokrivaju program
• Prezentacija u elektronskom obliku zajedno sa vježbama i rješenjima
• Uvjerenje o pohađanju seminara
• Popis sudionika seminara sa podacima za daljnje kontakte

O treneru

Antonio Zrilić - Certificirani je SAP konzultant za logistiku i nabavu te je sudjelovao na mnogim domaćim i međunarodnim projektima uvođenja SAP sustava u poduzećima iz raznih djelatnosti. Posjeduje i višegodišnje iskustvo na području edukacije i razvoja menadžmenta iz logistike i nabave. Specijalizirao se za teme iz logistike i nabave, a uz to je autor jedinstvenih treninga kao što je Kako smanjiti zalihe u 6 koraka i Pet vještina za vođenje nabave te programa StockOptimizer (smanjenje zaliha i naručivanje). Do sada je održao takve treninge za više od 200 kompanija različitih branši na otvorenim treninzima i in-house radionicama. Predaje na visokoj školi na studiju logistike. Do sada je za potrebe različitih tvrtki osmislio i proveo više uspješnih projekata. vezanih uz optimizaciju troškova u logistici. Suradnik je više stručnih časopisa i publikacija (Business.hr, Eukonomist, Poslovni savjetnik, Lider, Progressive magazin, Infotrend). Nosilac je certifikata „Green Belt Six Sigma“. Član je Udruge poslovnih savjetnika te Udruge za upravljanje lancem opskrbe i Hrvatske udruge za nabavnu djelatnost.